Процессное управление в России: быть или не быть?

Теории содержания мотивации 2. Обобщенный взгляд на теории содержания мотивации Изложенные концепции позволяют сделать вывод о том, что отсутствует какое-либо канонизированное учение, объясняющее то, что лежит в основе мотивации человека и чем определяется мотивация. Каждая из изложенных теорий имеет определенное принципиальное отличие. Так, например, в концепции Маслоу потребности расположены иерархически, и восхождение по ним идет снизу вверх. В теории Альдерфера также имеется определенная иерархия. Однако эта теория в качестве одного из важнейших положений имеет утверждение о том, что движение по иерархии может осуществляться как снизу вверх, так и обратно сверху вниз в том случае, если не удовлетворяется потребность верхнего уровня. МакКлелланд ввел по отношению к рассматриваемым им потребностям идею их приобретения и развития под влиянием обучения и жизненного опыта. При этом он принимает во внимание взаимоотношение отдельных групп потребностей , отойдя от рассмотрения изолированного влияния отдельных групп потребностей на поведение человека. В теории Герцберга потребности делятся на две большие группы:

Новое системное проектирование: информационные технологии и бизнес-реинжиниринг

Введение к работе Актуальность исследования. На современном этапе становления рыночной экономики в России, в условиях широкомасштабной структурной перестройки экономики страны в целом, важнейшее значение приобретает создание и эффективное использование системы развития на различных уровнях управления и на предприятиях разных форм собственности. Несмотря на сложное экономическое положение многих коммерческих организаций, в настоящее время начинает проявляться тенденция к усилению их инновационной активности на основе реинжиниринга бизнес-процессов.

Это требует соответствующих финансовых, кадровых и материально-технических ресурсов, а также специальной подготовки, переподготовки и повышения квалификации менеджеров в области экономики, организации и управления бизнес-процессами в коммерческих организациях. Реинжиниринг бизнес-процессов должен создать необходимые и достаточные условия для расширения, ускорения и повышения эффективности создания и реализации различных инноваций:

бизнеса, работу с персоналом и задачи современной системы образования. .. производственной и управленческой иерархии, требуют более обобщенных компетентностный подход представлен в виде модели эмоциональной компетентности представили году Р. Д. Робертс.

Применение теории ограничения систем Голдратта в рамках реинжиниринга бизнес-процессов производственного планирования на промышленном предприятии УДК Бардаков А. Алексеева, Нижний Новгород, Российская Федерация, - : . а - : В его основе лежит допущение, что производство не может быть полностью синхронным. Во введении рассмотрена актуальность применения теории ограничений систем в алгоритмизации и автоматизации бизнес-процессов производственного планирования в современных экономических условиях согласно концепции процессного подхода к управлению хозяйствующими субъектами производственного кластера.

В разделе материалы и методы представлены ключевые цели процесса управления производством, достижение которых обеспечивает конкурентоспособность предприятия.

Перевод выполнил: Шамаев Иван . Копирование материалов глоссария запрещено! — Критерии приемки: Критерии, связанные с требованиями, продуктами или циклами поставки, которые должны быть выполнены для того, чтобы добиться признания заинтересованных сторон.

Общий бизнес-реинжиниринг, строительство киберкорпораций .. проектирования целостных ИС, а область Б представлял подход CPI.

Список литературы к первой и второй частям В этом номере СУБД публикуется вторая часть статьи, общая направленность которой - возникновение нового системного проектирования. В узкоспециальном смысле новое системное проектирование рассматривается как набор методов и организационная дисциплина проектирования информационных систем ИС предприятий в новых условиях. Под новыми условиями следует понимать проишедшие качественные изменения как в возможностях информационных технологий ИТ , так и в способах управления на предприятиях.

Влияние новых ИТ на рост рыночной динамики наряду с другими, в первую очередь, экономическими причинами объективно привело к возникновению т. С учетом этого, в более широком смысле, новое системное проектирование - Н. В данной работе выделяются и характеризуются три основных составных части Н. СУБД, 4, были приведены сведения о том: Одна из особенностей последнего времени состоит в том, что многие из классических методов проектирования ИС, составивших в е и первой половине х годов законченные школы проектирования больших ИС, в отечественной практике были забыты.

Очень часто отдельные приемы классических методов обнаруживаются как бы заново и считаются самыми современными, пусть даже они вырваны из контекста соответствующей методологии. Во многих организациях, выполняющих разработки ИС для себя или по заказам , огромные усилия тратятся на управление проектированием ИС с использованием разных вариантов каскадной схемы организации разработки. Это делается несмотря на то, что принципиальные недостатки каскадной схемы были описаны более десяти лет назад.

Приведем две иллюстрации, полученные адаптацией схем из [Фокс85] и показывающие разницу между ошибочными представлениями менеджеров многих проектов ИС и фактическими процессами. На Рис. Идеальный и реальный процессы разработки по каскадной схеме на основе [Фокс85].

Глава 6. Создание структуры реинжиниринга бизнес-процессов

Эти стадии работ стали также называть частями"проектного цикла" системы. Такое название возникло потому, что в этапы включалось много итерационных процедур уточнения требований к системе и вариантов проектных решений. Жизненный цикл самой системы - существенно сложнее и больше.

увязки стратегических целей организации и ее бизнес-единиц . Кто представил в обобщенном виде подходы бизнес реинжиниринга.

Действия и решения позволяющие фирме организации достичь своих целей и адекватно адаптироваться к внешней среде - это: Стратегическое планирование Что нельзя отнести к возможностям: Расширение диапазона возможных товаров Для чего не используется стратегия поворота: Какой фактор фирма может не учитывать в случае изменении цены на свою продукцию: Кто представил в обобщенном виде подходы бизнес реинжиниринга: А Аскэри и др Что не будет являться элементом стратегии снижения затрат:

Часть 2: бизнес-реинжиниринг

Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов Майк Робсон Филип Уллах Предисловие к русскому изданию Мы предлагаем вашему вниманию книгу ученых-экономистов из Великобритании Майка Робсона и Филипа Уллаха, посвященную анализу новаций, способствующих получению максимального эффекта в процессе создания материальных благ. Это одна из первых книг по реинжинирингу в России и первая переводная книга. Термины"реинжиниринг" и"бизнес-процессы" уже используются российскими специалистами по информационным системам.

Особенно часто они упоминаются в связи с -технологиями. Однако простое применение средств компьютерного моделирования не дает нового качества производства. Данная книга представляет иной взгляд на работу предприятия — как на совокупность пронизывающих его бизнес-процессов, цепочек рабочих моментов.

Архитектура предприятия реализует идею системного подхода к данного предмета, его обобщенного характера и тесной связи с опытом ект управления, обеспечивающий в бизнесе общий взгляд на .. ставлений: в виде линейных .. контексте бизнес-реинжиниринга (Часть 1.

Менеджер группы продуктов, Москва Существующие методы управления персоналом на российских предприятиях в условиях кризиса сводятся к сокращению штатного состава, отказу от не приносящих быструю прибыль направлений, а так же сокращению фонда заработной платы. При таком подходе мотивация и производительность труда резко падает, что приводит к новым сокращениям. Есть ли выход? Денис Скирневский Персонал является важнейшей составляющей современного предприятия и представляет собой ценнейший ресурс развития.

В современных российских условиях подходы к управлению персонала на промышленных предприятиях претерпевают значительные перемены. В период кризиса и ограниченности финансовых ресурсов неправильное определение наибольших угроз и имеющихся возможностей, а так же неверное использование имеющихся средств и ресурсов может приводить к значительным сокращениям персонала, снижению эффективности работы и активности развития предприятий.

Существующие подходы во взаимоотношении собственников и руководства предприятия с персоналом в условиях недостаточности финансовых ресурсов в большинстве случаев заключаются в сохранении наиболее квалифицированной и адаптируемой к новым условиям части специалистов путем предварительного разделения на 3-и категории: Формы реализации подходов в управлении персоналом в условиях недостаточности финансовых ресурсов в основном сводятся к следующему: Пока еще в России недостаточно распространены методики расчета и оценки социальной и экономической эффективности проектов создания и изменения системы управления работой персонала, а также практических и методических рекомендаций по созданию оптимальных трудовых коллективов и алгоритмов организации труда, обеспечивающих достижение тактических и стратегических целей развития предприятия в условиях кризиса.

Поэтому для более эффективного управления работой персонала на предприятиях в условиях ограниченных финансовых ресурсов предлагается к рассмотрению следующую модель, основанную на выполнении 3-х этапов работ: Одной из причин сложившейся кризисной ситуации в российской экономике является то, что многие руководители даже близко не знакомы с более успешными технологиями и методами построения эффективной системы управления персоналом и организации работ для выхода из сложных экономических условий.

ТЕСТ ПО СТРАТЕГ. ПЛАНИРОВАНИЮ

Стратегия, которая связана с изменением продукта и или рынка и не затрагивает других элементов Стратегия концентрированного роста Что не является приемом сокращения издержек: Сокращение затрат на сырье и материалы нет Что не является антикризисной стратегией: Что не является типичной ошибкой при проведении реинжиниринга особенно в России:

1. Общие положения. Образовательная программа Реинжиниринг бизнес- процессов по аттестации, который представлен в виде следующих компонентов: 1. Общей информационных систем, выполнению обобщенной трудовой функции: . Реализация компетентностного подхода предусматривает.

Ранжирование процессов. Выбор процессов для реинжиниринга. В начале семинара команда должна согласовать набор базовых правил, которых она будет придерживаться. Хотя обычно согласование происходит и на последующих встречах и семинарах, это особенно важно на первом семинаре, поскольку команда будет принимать некоторые критические и стратегические решения, которые непосредственно повлияют на направление реинжиниринговых усилий в будущем и, значит, на саму организацию. Поэтому эти решения следует принимать эффективно и на основе настоящего консенсуса, а не простого большинства.

Типичные базовые правила работы на семинаре выглядят следующим образом:

Ваш -адрес н.

Новичков Н есмотря на неблагоприятные обстоятельства для развития производства в нашей стране, уже появились отечественные производители, которые ведут свои дела вполне успешно, а следовательно, располагают определенными денежными средствами для инвестиций в свое производство. Одним из приоритетных направлений инвестиций многие предприятия считают создание собственной комплексной информационной системы. Это означает отход от локальной автоматизации отдельных подразделений и охват единой информационной системой управления финансами, производством, материальными запасами, кадрами и т.

При этом на руководителя предприятия ложится бремя выбора системы, которая имела бы требуемую функциональность, была бы достаточно гибкой, масштабируемой. Немаловажно, чтобы она была проверена в результате многочисленных внедрений на аналогичных предприятиях. Среди прочих критериев выбора надо назвать еще один.

Исследование процедуры реинжиниринга бизнес-процессов предприятия при .. управления производством, разработан подход к оценке важности и организацию в виде процесса рассматривается как аксиома. Она . В задаче по оптимизации выпуска фанеры Канторович Л.В. представил.

Предприятие 8. Одно из важных новшеств в"1С: Подчеркнем, что МБП - составная часть технологической платформы, а это означает, что связанные с ним возможности могут стать доступны всем прикладным решениям, созданным на основе"1С: В целом можно сказать, что МБП нацелен на повышение эффективности разработки и сопровождения прикладных решений.

Однако тут нужно отметить важные качественные отличия от других новшеств этого направления. Дело в том, что если модернизация языка программирования или поддержка групповой разработки рассчитаны на традиционных ИТ-специалистов программисты, внедренцы , то МБП нацелен на более глубокое вовлечение в процесс проектирования и настройки конкретных прикладных систем специалистов качественно иного уровня - бизнес-аналитиков, консультантов, а также менеджеров заказчика.

Более того, эффект МБП с точки зрения клиента проявляется даже в том случае, если пользователь не участвует непосредственно в проектировании бизнес-процессов, а только применяет разработанные кем-то схемы. Возможность формального описания действий системы и визуальное их представление позволяют заказчику лучше понять логику работы решения, в том числе проконтролировать, насколько правильно разработчик выполнил поставленное перед ним задание.

На самом деле, по мнению начальника отдела разработки программ документооборота фирмы"1С" Александра Безбородова, руководившего созданием МБП, новый механизм может даже усложнять разработку решений, так как требует создания и поддержки новых прикладных объектов - бизнес-процессов, их интеграции в готовое решение и связывания с другими объектами - документами, справочниками.

Как показывает опыт, при разработке бизнес-процессов поверх готовых конфигураций приходится по-новому смотреть на проектные решения и кое-что переделывать. Сама задача создания бизнес-процесса требует понимания не только основ конфигурирования"1С: Взамен этот механизм позволяет перенести акцент с управления учетом на управление процессами, автоматизировать потоки работ и соблюдение регламентов.

Реинжиниринг кредитных организаций

.

ции процессного подхода в системной и бизнес-архитектуре предприятия 25 .. Реинжиниринг бизнес-процессов (Business Process Reengineering) view (HBR), Томас Девенпорт (Thomas Davenport) представил похожую ста- .. ваются и автоматизируются в системе BPMS в том виде, в котором они во -.

.

.

Реинжиниринг бизнес-процессов РБП — (Business Process .. Второй способ — применить системный подход реинжиниринга бизнес-процессов. не всегда ясно, насколько обобщенным или насколько детализированным должно быть Каждый вариант представили в виде точки принятия решения.

.

реинжиниринг бизнес процессов